写于 2017-07-07 07:02:11| 澳门金沙官方手机版| 体育
<p>维多利亚水果罐头厂SPC Ardmona(SPCA)未能从联邦政府获得2500万澳元,这导致人们对该公司的未来以及供应它的Goulburn Valley水果种植者的担忧加剧了对SPCA母公司可口可乐的回应Amatil(CCA)上周四的决定是“它将需要对SPCA的账面价值进行重大审查,并对其资产进行减记,包括品牌和商誉”对于种植者而言,这说明了依赖于大型和大型市场控制的市场的风险</p><p>暴露于全球竞争中的偏远企业利益联邦政府在这种情况下始终如一地应用的立场是,如果您的产品无法竞争那么您需要做其他事情 - 您的问题那么如果SPCA关闭了怎么办</p><p>新鲜水果的主要市场渠道供应充足,需求是静态出口,面对这种情况的澳大利亚农民的传统解决方案当然是可能的,但竞争是僵硬的或果园土地可以用于其他东西乳制品行业渴望更多产品,但这将代表该地区经济和技能多样性的丧失除此之外,并非每个水果种植者都想要奶牛,他们的农场规模或基础设施也不合适,所以如果我们有热情的话,那么这种选择也会出现社会混乱想要保持增长的种植者,以及对食物价格感兴趣的热情食客,能否以新的方式联系起来</p><p> Goulburn Valley Food Co-op(GVFC)在过去两年一直在探索这一想法它是2011年关闭Girgarre的Heinz番茄工厂而产生的,尽管有几次挫折,但它在2013年将两种产品成功推向市场:意大利面GVFC开创了“虚拟工厂”的概念,而不是开发自己的加工设施,而是与现有的未充分利用的工厂签订合同,生产由其生产商打造的产品,然后通过GVFC网络进行销售, GVFC所代表的区域来源和社区价值是一些消费者重视并准备为GVFC付费的东西,是“替代食品网络”中旨在为种植者提供新选择的更广泛实验的一部分</p><p>消费者农民的市场和食品中心是另一个例子标准的批评是他们在mar中构成微小而有限的“利基”这是SPCA期望在2014年处理150,000吨产品的有效且重要的一点,而GVFC迄今已设法处理和销售少于100吨GVFC的公职人员Les Cameron认识到这一挑战,但不相信它是不可逾越的:“我们已经证明市场确实存在可信和优质的区域品牌产品我不认为我们应该预先判断该市场的最终规模可能变成什么如果我们转向在全国范围内分发苹果酒我们' d迅速扩大到数千吨“本周GVFC媒体发布声明”如果澳大利亚要有一个可行的食品加工业,我们需要SPCA“但Les明确表示他们的商业模式需要改变:”他们“ ve继续基本上采用'种植者 - 前进'模式水果到货,你把它放在罐子里,等待有人买它现在需要的是一个客户驱动的模型,你可以灵活地移动制作新的产品p人们想要我们在六周内将苹果酒从概念变成瓶子“联邦政府资金支持的重组和创新投资需要重新配置工厂以实现这一变化但也许钱可能来自其他地方的莱斯卡梅隆:”好消息是,筹集2500万美元是一项直接的任务在与亨氏谈判时,我们从各种投资者那里获得了超过1800万美元的资金,前提是我们将Girgarre西红柿作为持续经营考虑因素而SPCA比Heinz在那个阶段“GVFC有兴趣探索SPCA和CCA”新形式的私人公共合作伙伴关系“的可能性,这可能会让Goulburn Valley社区再次拥有工厂的股份,就像GVFC早期的许多条件一样</p><p>需要建立这样一个企业才能取得成功,包括董事会中的社区代表,以及对创新和短期产品的持续承诺 卡梅伦表示,联邦政府也需要采取行动:“雅培政府已经表示他们将”使监管机构正确,以便行业能够成功“首先必须改变”原产国“标签法律,以便食品标有“澳大利亚制造”的意思是普通消费者认为它应该意味着什么 - 在这里种植和加工的食物“CCA和SPCA还没有对社区买入的想法做出回应,为什么要这样做</p><p>它们对它们有什么影响</p><p> </p><p>这取决于他们在GVFC展示的道德和社会嵌入式创新,

作者:邝傣桢